想要把自己公司里的企业标准做为国家标准的依据，那么首先要证明自己公司的技术实力。

虽然刚过完年，刑润天还是厚着脸皮把魏杰的管理公司请来，让他们联系相关专家进行技术指导。

大过年的，一般人是不愿动弹，还是“毛爷爷”面子大，加上这也算是管理公司今年的开门红，所以魏杰还是指点一二。

虽然政府机关现在放假期间，早一天做好准备，早一天抢占先机。

除了魏杰那边，刑润天还向陈老师打听学校里有哪个老师参与制定过国家标准，然后登门拜访，认真请教。

刑润天给学校老师的印象不错，年前还知道不忘给老师送礼。

老师对优秀的小辈总是喜爱较多，热心的给予指定。

形象就是生产力，果不其然。

很快，刑润天便掌握了申请制定国家标准的个中窍妙。

其实也没什么秘密，只是刑润天对这一块不熟悉而已，现在有了各位专业人士的指点，省下了不少弯路。

在刑润天准备申请国家标准的时候，不受人喜欢的“倏、忽”二神继续拉着时间“奔跑”。

随着寒假结束的到来，越来越多的大学生开始返回校园。

在加入绿金公司同学的宣传下，下学期面临实习的应届大学毕业生大部分把简历投向了绿金公司。

陆陆续续，有一些同学开始托人介绍；有一些同学开始向绿金公司毛遂自荐；更有一些同学在好友的帮助下掌握了刑润天等公司领导的行踪，什么时间到公司？什么时候去学校了等等；准备更充分的，在前两项的基础上，还把绿金公司的企业文化、领导的喜好等一一打听。

人肉搜索很强大，特别是还有内线存在的情况下。造成的结果就是……

刑润天从办公室出来，内急要去厕所。刚出办公室门就被人盯上了，等进了厕所，马上有人送出短信：大老板去厕所了，准备在过道里等待。

汗！~

还要不要点**呀！

人力资源部的郭雄海在家休息还要再过两天回来，刑润天不论谁来自荐，聊过以后都要求到人力资源部留下简历，等公司正式开始招聘程序的时候会通知他们。

绿金公司现在形成了一套招聘用人的考核程序，每个应聘的员工都要参加相应的初选、问卷测试、面试、培训、签约的过程。

这是一套成熟的公司制度，不是说找找老板或公司哪个高管就能免试。

即便如此，很多人还是按照惯性思维还是想走走关系。潜意识里感觉只要见到了老板，那就多一份被相中的机会，最差也能混个脸熟。

也有那些自负才高八斗，牛气冲天来碰机会的。

要是表现好了，没准以后就能大小当个领导。

那啥，要是没能被老板慧眼识才，那是老板眼光有问题。一个大一的新生，搞出现在的局面，那纯靠运气。此处不留爷，自有留爷处。

汗！~

心态不正呀。

大学出来的人大部分有一个毛病－－－清高。

自认在学校如何如何，什么年年拿奖学金、有某某特长、组织过某某活动等。加上还有张大学文聘“挂”在脸上，感觉自己就是那太阳，放到哪里哪里亮。

对自身缺乏清醒的认识，不知道在课堂上学到的那些东西多是基础性的，更多东西还要在工作和实践经验中学习。比如：EXECL在大学里都学过，但真正做起表格来，又有几个能掌握；复印机有多少种用法，谁会操作。

有人说，偶是有想法的，这些具体的工作下面有人干。其实，有本事的人多的是。

君不见，那许多小白领白天下班后，最少还要花一个小时对自己充电，有的一天学习时间达到三个小时以上。除了自己专业的东西，像什么时事资讯、职场经验、流行时尚等等都有涉猎。

逆水行舟，不进不退，会死的很尴尬。那些不进反退的……

刑润天坚持任何员工都是可以教育出来的，对那些意气风发的应聘者一视同人。

不论这人或优或劣，刑润天都不做表态。

微笑着欣赏应聘者的表演，然后礼貌的请他们把简历留在人力资源部。

自己是老板，刑润天自觉把制度遵守。

是不是人才，还要经得过检验。

对于那些一心琢磨老板心理，猜不出头绪，以后不再来面试的人，刑润天也没功夫搭理。

人家不来绿金公司，要么另谋高就；要么抗压能力过差，经不起挫折；要么临时有事，但没通知公司，这属于不通礼貌、不懂尊重、太自我。

绿金公司年前抢眼的表现，同样引来一些政府部分人士的条子、学校老师的推荐。

人之常情，特别是在中国这个关系网交织的社会里。

这个问题处理不好，会带来一系列的问题。

不收，得罪人。

贸然收下关系户，又可能会在公司内部形成一个“小特权”阶层，管理工作不好做，员工也容易滋生不良情绪。

刑润天早有定案，变复杂为简单。

当然，细节很重要。详细的询问被推荐人的情况，认真聆听，然后爽朗的说：“我们公司管理严格，工作也比较辛苦，就怕他受不了这个罪。”得到肯定答复后，便安排把资料交到人力资源部。

要想进门，先过考核。呵呵，即便被推荐人有点小毛病，还不信绿金公司这个熔炉炼不好你。

普通人平均一天有意无意的要说二十次谎话，用以改善人际关系。

自从做了老板以后，刑润天这些善意的谎话不知要提高几何？

不容易，真是不容易。

众口难调，长袖善舞。刑润天现在每天接触的人多了，交际手腕在不断的工作中快速的成长起来。

通过层层筛选，绿金公司进一步壮大，新加入员工人数1211人，总人数达到1643人。

接下来进行培训工作。

现在许多公司在培训上不积极，刚培训出来的人才，立马就跑了。为他人做嫁衣，得不偿失。市场竞争的加剧也使的很多企业喜欢用有经验、有资历的。培训时间从三个月改成一个月，从一个月变为两周，从两周减少到一周，最后干脆直接上岗，用着再说。

刑润天也做了两手准备，培训前定立合同，参加完培训须在公司最少工作三年，提前离开者要补交一万元培训费用，特殊情况下除外（比如员工被辞退或发生人身意外、公司倒闭等）。

对于培训，绿金公司现在是驾轻就熟，公司理念的灌输、集体意识的养成、行为习惯的培养、岗位技能的训练等等。

培训时间三个月。

1211人，每个月培训费用+生活补助，公司开支：第一个月，五百万；第二个月六百万；第三个月六百万。第二个月经费增加是因为进入实践生产，老员工“传、帮、带”的奖励支出。

新人培训也不是说可以白拿钱，第一个月结束之后的两个月均是半脱产培训，还是有工作的。

培训要钱，刑润天现在就是不差钱。

在刑润天的头脑中，一个真正的绿金人创造的价值要顶的上五个普通新聘人员，甚至更多。

刑润天的说法，也让那些老员工倍感自豪，干活的时候又加了一把劲。

三个月的洗经伐髓式培训，足以使一个人产生脱胎换骨的变化。

通俗的讲，被洗脑了。

心高气傲的，在职场规划师的引导下有了行动方案，变得脚踏实地；胆小懦弱的，在熟悉了公司规则后，也放开了手脚。

培训期间，又加入了56名新员工。

当然，有进就有出。第一个月有21个人中间退出，不再来；以后基本稳定。

培训结束后，有1678名员工正式加入了绿金股份。

培训结束之前，老员工进行岗位评级，能力考核。一大批老员工被提到管理岗位上来，新员工能力评定通过的也加入管理岗位行列。

“哪里有高峰，人才就向哪里攀登。”这是刑润天对一次能有这么多人加入绿金股份的总结。

企业名气大了，自然来投者众。

这里有良好的工资待遇、相对公平的环境、更多的学习成长机会、专业对口的工作、公司快速发展的机遇，一切足矣。

培训的事自然有人去做，做为领导者，刑润天还有更多的事情去安排处理。

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呵呵，哈吉也曾心高气傲、自命不凡，实实在在吃了不少苦头。

往事如烟。</p>