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2005年2月，YouTube正式建立；2007年3月，Hulu正式建立2012年，两者成为了美国最具代表xìng的视频网站

YouTube占据全球四十三点音乐商业化的直接付费下载，收益按照比例分配；YouTube应该是取得版权使用权，当有该公司视频被上传时，则自从扣除部分广告收益给该公司以利益均摊的方式，让版权问题得到解决

这种方式比起“购买”版权来说，简单许多，也方便许多，可行xìng也提高了许多重要的是，不管是否有YouTube的出现，电影电视的网络版权本来就很难取得收益，现在除了iTunes之外又有一个光明正大的版权收益获得平台，电影公司何乐而不为呢？

从华纳兄弟和二十世纪福克斯入手也是因为之前有过良好的合作，如果可以说服他们对于其他大型电影公司都是一个很好的示范这也是将版权可能带来的问题最小化，等十五个月之后，YouTube真正发展起来之后，网站能够得到大部分公司的授权，那就是最好的情况了没有了版权侵权的纠缠，网站也可以有多的jīng力来发展高端客户当然，这只是一个计划，能够实行成功，还是要看谈判结果，伊登哈德逊、泰迪贝尔能否打动这些唯利是图的大佬们

一旦版权问题得到了解决，那么YouTube发展最大的一个问题就不复存在了而关于如何实现盈利方面，埃文贝尔也有自己的想法“其实，关于收益部分，我们应该分为几个部分来谈”埃文贝尔脑袋里的想法很多，但不是很系统，还好，他说出来之后，有泰迪贝尔和伊登哈德逊帮忙参考，润sè一下，并不是一件难事

在埃文贝尔看来，收益部分必须分为广告收入，还有收费业务

广告部分可以借鉴一下“脸书”的创手法，除了主页和视频页面上醒目广告之外，视频中植入广告或者视频下方滚动广告等方式也可以加入比如说，有人上传了埃文贝尔的音乐录像带，YouTube就可以植入宣传这首歌的广告，告知人们如何购买这首歌曲或者是下载这首歌的手机铃声这可以与苹果达成合作协议又或者和“脸书”达成协议，告知人们可以在“脸书”加入兴趣小组之类的再比如说，有人上传了莱昂纳多迪卡普里奥的以往电影剪辑，YouTube可以在关联视频中推出他主演最电影的宣传片，或者是提供电影租赁、下载方式的广告

这种广告植入的方式可以像病毒一样传播开来，从华纳兄弟这样的大型娱乐公司，到业余的电子影像摄影师，只要愿意，任何人任何公司都可以植入广告，甚至是以他们的创意来植入广告未来还可能出现一种专职的视频制作者，他们可以为广告公司提供各式各样的创意视频，从而达到宣传的目的这也许会成为一种兴的职业

另外，埃文贝尔认为，频道业务是势在必行的

“频道业务？”尚恩梅耶尔真是不佩服都不行，埃文贝尔那个脑子里奇的想法总是让人啧啧称奇，“是像电视的频道那样吗？”

埃文贝尔思考了一下，“恩，算是，但严格说来，也是有区别的”

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