骚客明白，之前他是个潦倒的苦逼青年，一事无成，无论是事业，还是爱情。

之所以有今天的成就都拜萧雨岑所赐，所以在他心目中，萧雨岑已经不仅仅是他的同学、老乡和哥们，还是恩人！大恩人！同学中混得可以的还是有几个的，但是真心实意地想拉他一把的，只有萧雨岑一个，认识到他的能力的认为他的“忽悠”也是一种能力的也只有萧雨岑一个，记得他曾经是文艺小清新的也只有萧雨岑一个。

英雄城。

长城西路中段。

“购得乐”连锁超市总部会议室。

几个大股东坐在一起，开董事局会议，会议非常沉闷，大家现在对现在遭遇的困境束手无策。

政商关系从来是离不开，靠不住，现在摆明了农业厅是要杀一儆百，谁让他购得乐超市撞到枪口上，农业厅根本不会关心一个民营企业的死活。

董事长岳朗坐在黑色的真皮旋转座椅上，紧锁双眉，一只雪茄夹在左手中，但是，不是运筹帷幄，而是沉思不语。

岳朗，人称“土狼”，他的土狼战略让他的连锁超市了占据了整个江南省的主要城市，成为抗拒外资连锁超市的唯一力量，与沃尔玛、家乐福成割据之势。

他带领着自己的员走过了十几年的风风雨雨，经过了太多的挫折和坎坷，可是，他们有一路走了过来。他当之无愧的成为“购得乐”超市的精神领袖。

1968年，岳朗出生在江南省平乡的一个偏僻小山村。天资聪颖但是家境贫寒的他高中毕业后，却没有获得读书的机会，只好参军去了。退役后，他没有接受人事劳动部门的安排去街道工厂上班，而是怀揣着两万复员费寻找机会。

一天，岳朗去江南财经大学学校附近的商店买课本，听到一个男学生和店老板为了热水瓶不保的事争吵，因为没有瓶胆，那个店主就要求他再买一个新热水瓶。一旁的岳朗想，如果专门卖热水瓶胆，肯定能挣钱。两年中，他几乎将英雄城大中专院校的热水瓶胆生意垄断了。

其时，在邓公“南巡”的推动下，中国经济开放再次全方位提速。对于零售业的发展，当时一位国家主张：任其自由竞争，“不管最好”。于是失去了“袒护”的国有零售企业节节败退，留下大片市场空白。外资巨头纷纷进入中国跑马圈地，民营企业也如雨后春笋般竞相成长。

而岳朗，就在历史机遇来临的第一时间，站在了起跑线上。

下海之初，岳朗从事食品批发生意，自己蹬着三轮车大街小巷为别人送货。经过努力，他得到了统一方便面在江南省的总经销权，他半年内就建立了800多家的分销终端网络，进而取得了众多供应商的支持。购得乐超市的名气越来越大，又陆续把金龙鱼等品牌的经销权拿到了手中。可卖方市场开始转向买方市场，商业竞争异常激烈，批发市场利润大幅缩水，批发商几乎成了义务搬运工。刚创立的购得乐该何去何从？

有时，命运的转折，在不经意的瞬间便已柳暗花明。

一天，在广州出差的岳朗从报纸上看到一条消息：广州即将举办一场中国零售业的高层研讨会，探讨零售业的发展之路。他打电话去要求参加，却被告知参会者都是大型国企老总，江南省才5个名额，根本不邀请民间代表。

“又不是军事秘密，有什么去不得！”岳朗带着妻子硬是“闯”进会场。

此行不虚。会议研讨的主题是：发展连锁超市是中国零售业的发展方向，这让岳朗眼前一亮。主讲人正是香港科技大学公司财务学教授梁锐锋教授，他研究了世界上几大连锁超市，得出中国零售业被将外资零售业围攻，本土连锁超市如果想反攻胜利必须要吸收连锁模式，同时坚持中国特色的土狼战术的论断。会后，岳朗又实地考察了广东最早的由日本人开的吉之岛零售超市，其开放式购物环境、火爆的购物场面，坚定了岳朗的决心。

当时，连锁超市在中国还是一个新名词。听说岳朗要在江南省搞连锁超市，家人忍不住质问他：“连锁连锁，你进那么多锁，怎么卖得出？”

1996年3月，岳朗在江南省会英雄城开设了第一家购得乐超市，面积300平方米。当时，国有商店的毛利率在30％以上，他则把毛利定为25％，加上进价比国有企业至少低5％，于是售价足足便宜10％以上。

开业当天，店门还没打开，门外已是人山人海。岳朗一鼓作气，又接连开了4家连锁店。购得乐生意火爆，英雄城其他商家纷纷仿效，竞争压力陡增。为寻找对策，岳朗四处考察。当时沃尔玛刚在深圳登陆，开了家上万平方米的会员式仓储店，广州也相继出现了量贩店。

1997年，岳朗决定也走以量求利的路子，把原计划做仓库用的场地开了家2000多平方米的量贩店，毛利率从原来的25％调低到15％，以提升竞争力。该量贩店开张那天，顾客如潮，大门都被挤破了，工作人员不得不劝阻顾客入店。

这一年，羽翼渐丰的购得乐开始走出英雄城，在江南省展开一番“圈地运动”。进入双河市陵潭、源德、久阳等周边城市。

由于实力有限，岳朗选择了“农村包围城市”的发展战略。先在中小城市、县级市场、社区寻求发展，待时机成熟再向大城市进军。但快速的发展，资金依然捉襟见肘，不另辟蹊径，扩张的步伐难以为继。

随着中国零售业的“国退民进”，中小城市中一大批“休克”的商业资源摆在岳朗面前：大量闲置的经营场地、众多有工作经验的从业人员，他们被国有企业视作“烫手山芋”，在岳朗眼里却是宝贵的资源。而国有商业体系的瓦解以及集贸市场没落留下的市场空隙，更为岳朗的连锁超市提供了绝佳的扩张机遇。

事实上，购得乐的第一家店就是利用原国营菜肉商场的铺面开起来的，代价是接收安置其40名下岗职工。

……

时间进入2002年那几年，在购得乐连锁超市一步一个脚印的同时，家乐福、沃尔玛等外资超市巨头在中国也落子如飞，网点数量急剧膨胀。

年，岳朗在双河市开店，拆除一个300多平方米的房子耗费了280万元，为方便停车在马路边开一道口子，被要价每米2万元。几乎是同时，双河市政府为了帮助沃尔玛开张，投资5000万元拓宽道路，并配套建了一个停车场。规则不对称形成的反差，让他感到很不服气。

——沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售业外资巨头在进入发展中国家时，凭借规模、资金、实力等方面的优势，不计成本地跑马圈地，采取各种手段挤压本土企业。在外资享受“超国民待遇”的同时，实力弱小的本土企业则得不到资本支持和税务优惠。这样下去，必然是国际商业大鳄迅速占领流通业的主渠道，而本土流通企业将无路可走。

年，34岁的岳朗当选为全国人大代表，决定为有着6000万从业人员的本土零售业做点什么。他提交议案，建议国家“规范商业网点设施建设的立法”。之后他又耗时一年，组织15位专家编写《连锁超市法》（草案），在2004年“两会”上亲自交到商务部部长的手中。该草案一经提出，就因切中焦点问题引起极大反响……

岳朗就是这么一个人，富有攻击性，坚强，坚韧，经过了无数的苦难，所以形成了他坦然吃苦，不屈不挠的个性。

他也被业界称为一只土狼，不仅仅因为他身上有着狼一般的性格，耐得住寂寞，强调团队精神，强调狼性文化；还有他们连锁超市走得也是土狼战术，讲究公司一切战略要符合中国国情，要构建适合中国人的独特的商业模式和连锁超市。

十年磨一剑，购得乐超市资产规模已经达到两亿之巨。

岳朗励精图治十多年，把购得乐建成了中国连锁超市的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

而此时的岳朗，深深明白，他的企业陷入了危机之中，近几日农业厅和工商局、质监局发起的“食品安全全省行”的行动，连续多日对他旗下的超市进行突击检查，发现了多起农药残留超标，以及其他的食品安全问题，记者对这些事都及时给予了曝光，一下子把他摆到了舆论的风口浪尖。他知道，这个危机不是一般的危机，而是可能灭掉他企业的危机！

成，则万里通途，败，则万丈深渊。

他感觉有一只黑手正在悄然降临，而且这只手非常巨大，具有翻云覆雨的能力，可是是谁呢？

是谁主导了这场绝杀一般的战役？

财务总监的财务报表看得他触目惊心：销售额比上个月环比减少30%，库存增加40%，利润率下降两个百分点！客流量减少了五成！这样下去，不出三个月，他的公司只能面临破产的道路

作为终端零售企业，一旦失去了消费者的信任，他知道公司离死亡已经不远了。他不知道还有更大的风雨等着他。想到这里，他深吸了一口气，用粗大的手指，按了按自己发酸发涨的太阳穴。

正在这时候，总经理助理悄悄地走到他身边，轻轻地跟岳朗耳语了几句，岳朗神色大变，表情非常复杂，有错愕，也愤懑，也有阴狠。